如何對企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行評估，商業(yè)模式評估 為什么需要定期地對商業(yè)模式進(jìn)行評估呢？商業(yè)模式評估，就像是定期的身體體檢，及時(shí)且準(zhǔn)確的體驗(yàn)?zāi)軌驇椭覀兏绲匕l(fā)現(xiàn)問題。對企業(yè)來講一樣，定期的商業(yè)模式評估可以幫助我們了解現(xiàn)在的處境，我們的優(yōu)勢和劣勢；也可以基于評估的機(jī)會(huì)和威脅，來給未來一些趨勢建議。 商業(yè)模式評估的兩種方式： 1、宏觀評估：宏觀評估，是一種整體性的戰(zhàn)略性的評估，把商業(yè)畫布的9個(gè)構(gòu)造塊作為一個(gè)整體進(jìn)行分析。 2、微觀評估：微觀評估，是對商業(yè)畫布中9大構(gòu)造塊分別進(jìn)行SWOT分析，結(jié)合問題清單，把每一個(gè)構(gòu)造塊的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅都評估出來，越細(xì)節(jié)越好。 這兩種評估方式并不是完全割裂的，而是相輔相成的，結(jié)合宏觀評估和微觀評估，可以更加全/面地評估現(xiàn)有的商業(yè)模式。 登尼特集團(tuán)提供：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品 牌營銷方案、可行性研究報(bào)告等服務(wù)。 登尼特分點(diǎn)：香港、馬來西亞、北京、上海、廣州、深圳、南昌、義烏、成都、廈門、泉州、東莞、海口、霍爾果斯