南昌華中現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司
管理咨詢與管理培訓(xùn)的不同之處主要表現(xiàn)為：

 1、 管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題； 　　
2、 通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上 　　
3、 管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組。明確分工，緊密合作。 　　
4、 管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施。 　　
5、 管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案。